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深圳市信威科技股份有限公司(股票代码835742,以下简称信威)是一家集高端嵌入式开发、供应链行业信息集成、物联网传感等软硬件技术研发、系统集成和产品生产、销售于一体的高新科技企业。公司致力于提供工业信息化综合运营解决方案;致力于为生产供应链及电商行业提供自动化、信息化产品与服务;致力于提升国内生产型企业整体智能化信息化水平。 公司2007年成立,位于深圳市

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山西股权交易中心晋兴板企业集中路演活动举办

来源:信威

维思有一套苛刻的项目筛选标准,对每个项目都是精耕细作。项目的筛选率达到150:1,每看150个项目才投一个,远高于业内平均水平100:1。

为保障投资活动的高效运转,维思严格遵循着"六级筛选体系",将项目按升序划分为“A、A+、B、C、D、E”等六级。具体的筛选标准主要有五大类,包括业务的可复制性、商业模式、行业发展前景、核心竞争优势、团队等考量因素。王刚强调,标准可能有类似,但最关键的在于标准的执行和坚守。

在前期寻找项目上,维思注重从行业研究中深度发掘新的投资机会,以及产业链上下游的顺藤摸瓜。“顺藤摸瓜”是团队在找项目时一个常用方法,王刚将藤条比喻成子产业,当藤条越粗壮,预测到要结出大果实时,应当顺着藤,不断布局,不断搜寻藤条上潜在的明星企业。维思投项目有个特点,同一产业投资若干个企业,这便是顺藤摸瓜式的典型操作。当投完一个项目,对该产业有深入了解和前瞻性判断利好后,王刚会要求团队沿着产业链继续投。

在尽调方面,主要分为两个阶段:上预审会之前的尽调和上终审会之前的尽调。维思签投资意向书时也非常谨慎,在签之前就会对公司做一些初步尽调工作,当判断精准时,才会去签。通常情况下,签10个投资意向书,最终投出七八个项目,因为前期签署上的谨慎,签完投出率也会较高。

在投后管理方面,维思资本主要向企业提供两类服务,一是,增值服务,不仅帮助介绍高管、外部律师、会计师等服务人员,还更多地帮助其制定宏观上的发展战略和规划等。二是,采用AB角制服务被投企业,A角负责处理重大事件,B角协助A角,一人是连续跟踪项目的投资经理或合伙人,一人是投资管理部的专业人员。

王刚强调,服务被投企业尤其考验投资机构的“硬实力”,维思的核心能力在于,当企业出现问题、面临挑战时,能够切实帮它解决问题,提高企业抗风险能力。

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在维思投完1年多后,台海核电这家企业遭遇了自它成立以来最严峻的生存挑战。日本核泄漏事故给全球核电技术敲响安全警钟。受此影响,当时中国暂时叫停了所有核电站的建设,台海核电面临生存危局。

沉着冷静的维思团队做了2件事,帮助台海核电安稳度过了难关,一方面,团队进行完深入的行业调研后得出结论:核电是干净、安全的行业,应当对其发展有足够信心。因此,维思决定继续持有台海核电的股权。另一方面。维思花了两年的时间,找到一家合适的民营科技企业,成功帮助台海核电借壳上市。

后来的事实证明,这是一个正确的决策,如今的台海核电台已发展成为民营核电第一股,维思从该项目中获得约5-6倍的回报。

在投资基蛋生物时,这家企业存在一个棘手问题:创始人持股份额较少,企业被两家医疗上市公司联合控制。创始人希望通过投资机构介入助其实现管理层收购,掌握更多控制权。

当时该企业见了几十家投资机构,均因为该问题难以解决而不了了之了。维思资本介入后,很快帮助企业设计了增值操作方案,强化激励机制,帮助企业逐渐正向发展。最后,维思助力企业达成管理层收购,股东地位得以增强,企业创始人从小股东成为大股东,拿到50%以上控制权。如今该企业已上市一年多,作为第二大股东的维思资本,拿到了约15倍回报。

2018年,对VC/PE来说,并不好过,“募资难”问题凸显,谈到此处时,王刚表示,募资难是整个股权投资行业普遍面临的问题和挑战,对于很多投资机构来说,募资难度会一定程度上增加,可能需要花1.5倍甚至2倍的努力,去寻找投资人。

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